Už v roce 1993 začlo STASTO s implementací MitUnternehmenModelem novou cestu, která změnila náhled na podnikatelskou strukturu firmy a přispěla k dalšímu vývoji firemní kultury.

Každá kolegyně a každý kolega má po určité době možnost se stát aktivním společníkem ve firmě a nebýt jen zaměstnancem.

Plochá hierarchie a základní cíle dávají zaměstnancům STASTO a většinou i spolupodnikatelům STASTO dostatek prostoru pro samostatnou práci - je podporován osobní rozvoj a další rozvoj dovedností.

Jednání spolupodnikatelů STASTO je přesvědčivé, protože jejich motivace vychází zevnitř. Mimořádné výkony společnosti STASTO jsou možné pouze díky nasazení všech zaměstnanců. Budoucnost podniku je v dobrých rukou, protože je založena na udržitelném, na úspěch orientovaném podnikatelském jednání. Model STASTO MitUnternehmerModell je podnětem pro nové nápady a způsoby myšlení, aby bylo možné kreativně čelit výzvám.

„Chceme pro vás to nejlepší, protože je to nejlepší i pro nás. Jako spolupodnikatelé STASTO se podílíme na úspěchu společnosti.“